Transmission d’entreprises
en toute confiance.
Nous reprenons des entreprises pour en assurer la continuité et accompagner leur développement, tout en préservant leur structure, leurs équipes et leur ADN.
Une démarche structurée et réfléchie.
Chez Reprizen, nous pensons que la transmission ne peut réussir que si elle a du sens pour le dirigeant, pour les équipes, et pour l’avenir de l’entreprise.
Nous ne sommes ni intermédiaires, ni fonds d’investissement. Nous sommes deux entrepreneurs.
Nous savons ce que c’est que de partir de zéro, de construire une activité, de porter des responsabilités, de faire face à l’imprévu. Cette réalité-là, nous la connaissons de l’intérieur.
Nous savons aussi ce que représente une entreprise : bien plus qu’un chiffre d’affaire ou un bilan, c’est un projet de vie. C’est cette réalité que nous voulons faire perdurer.
Notre approche est humaine, confidentielle et structurée.
Nous prenons le temps de comprendre ce qui compte vraiment pour le dirigeant : l’avenir de ses équipes, la transmission d’un savoir-faire, la continuité d’une vision.
La reprise n’est pas une opération technique, c’est une transition.
Nous sélectionnons avec attention les entreprises que nous souhaitons reprendre. Chaque reprise envisagée est un projet entrepreneurial à part entière, pensé pour durer, et qui doit avoir du sens humainement et stratégiquement.
Notre rôle est aussi de permettre au dirigeant de tourner la page avec confiance, en sachant que son entreprise restera entre de bonnes mains.
Vous connaissez la valeur de ce que vous avez bâti.
Nous mesurons ce que cela demande de le faire perdurer.
Le profil d’entreprise que nous souhaitons faire grandir
Réalise un chiffre d’affaires entre 1,5M€ et 15M€.
Permet d’acquérir 100 % des titres pour une reprise sereine.
Déploie une activité BtoB à forte valeur ajoutée.
Démontre une rentabilité solide et régulière.
Connaît une croissance maîtrisée et pérenne.
Nous recherchons des entreprises solides, qui ont déjà prouvé leur valeur sur leur marché. Des sociétés où le savoir-faire, la réputation et la relation client sont des piliers essentiels, mais où l’avenir reste à écrire.
Que vous soyez à un moment de votre parcours où vous souhaitez transmettre votre entreprise pour passer à autre chose ou simplement assurer sa pérennité, nous avons à cœur de prendre le relais dans le respect de votre histoire, de vos équipes et de vos clients.
Notre ambition est claire : faire fructifier ce que vous avez construit, tout en y apportant une vision et des ressources nouvelles pour poursuivre son développement.
Les entrepreneurs derrière Reprizen
Fondateur de Davia Conseil, cabinet indépendant basé à Annecy, et consultant en stratégie patrimoniale à Genève, David accompagne depuis plus de 20 ans dirigeants, familles et investisseurs dans la gestion, la structuration et la transmission de leur patrimoine, avec une expertise transfrontalière. C’est dans le cadre de cette activité qu’il constate, depuis trois ans, une difficulté croissante pour de nombreux chefs d’entreprise à transmettre leur société. Les repreneurs manquent, les enfants ne souhaitent pas poursuivre, et certains secteurs souffrent d’un déficit d’attractivité, malgré la solidité des modèles économiques. Face à cette réalité, il décide de s’engager dans le rachat d’entreprise, avec une approche fondée sur la continuité, la stabilité et le respect du parcours du cédant.
Profil
David Goureau
Fort de 10 ans d’expérience en conseil en stratégie, Baptiste a accompagné de nombreuses organisations dans leur transformation et leur développement. Il sait diagnostiquer rapidement les dynamiques humaines et opérationnelles d’une entreprise, et activer des leviers concrets de croissance : structuration des processus, digital, développement commercial. En 2018, il crée Kontre Kourant, une structure spécialisée dans les stratégies d’apprentissage. Il y forme des équipes en entreprise, universités et incubateurs, en France et à l’international. Confronté aux fragilités liées à la perte de savoirs clés lors des transmissions, il choisit de s’engager dans la reprise d’entreprise avec une approche fondée sur l’écoute, la transmission des savoir-faire et la continuité des cultures internes.
Profil
Baptiste Michel
Une vision commune, deux expertises complémentaires
Au sein de Reprizen, David et Baptiste conjuguent leurs parcours et leurs compétences pour porter des projets de reprise d’entreprise durables, humains et structurés. Leur objectif commun : préserver la valeur, les équipes et les savoir-faire qui font l’essence d’une entreprise, tout en assurant une transition fluide et respectueuse pour le cédant.
Comment cela fonctionne ?
1. Premier échange – prise de contact
Vous pouvez nous contacter directement, ou être approché par nos soins dans le cadre d’une démarche ciblée après une analyse discrète.
Dans les deux cas, un entretien téléphonique initial permet de faire connaissance, de vous présenter notre démarche, et d’instaurer un premier lien de confiance.
2. Rencontre approfondie et confidentialité
Avant tout échange d’informations sensibles, un accord de confidentialité (NDA) est signé.
Un entretien en visioconférence est ensuite mené pour approfondir la compréhension de votre entreprise, de son fonctionnement et de vos attentes quant à la transmission.
3. Analyse des documents clés
Pour poursuivre le processus, nous vous demanderons :
– Les 3 derniers bilans et comptes de résultats détaillés ;
– Un tableau des actifs à compléter.
Ces documents sont essentiels pour réaliser une évaluation précise et pertinente, dans une logique d’échange et de compréhension mutuelle.
4. Positionnement clair et proposition
Sous une semaine après réception complète des documents, nous serons en mesure de vous faire part de notre position.
Si l’intérêt est confirmé, nous vous soumettons une proposition claire, structurée et alignée avec une logique de transmission durable.
5. Lettre d’intention (LOI)
Une fois les bases de l’accord partagées, nous formalisons nos engagements dans une lettre d’intention non engageante. Elle marque le passage à une phase d’étude plus approfondie.
6. Audits de sécurité
Nous réalisons ensuite les audits nécessaires (financiers, juridiques, sociaux, etc.). Cette étape est menée avec professionnalisme, transparence et discrétion, dans l’intérêt des deux parties.
Ces documents sont essentiels pour réaliser une évaluation précise et pertinente, dans une logique d’échange et de compréhension mutuelle.
7. Protocole de cession
Une fois les audits finalisés et les termes validés, le protocole de cession est rédigé et signé.
Il marque l’aboutissement du processus, et la transmission officielle de l’entreprise.